0773-5580426 李老师:18176322219联系我们
人生哲理文章
北大高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关!
时间:2020-03-26 来源:大自在集团

 

问:怎么每天都能免费收到这种好文章呢?答:只需点上边《大自在文化发展集团公司》免费关注

允许初生牛犊不怕虎的勇气,但绝不允许对于职场规则的亵渎!

 

01

华为高材生万言书

没有实践就请闭上嘴

 

《任正非正传》一书里记录了这样一个故事:

 

华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

 

职场不是肥皂剧,别把自己当主角,想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会,我们大多数人是没有这个运气的。

 

没有脚踏实地实践的人,如果给了他发言的机会,往往会坑了一个管理者。新人没做过管理,不懂企业管理的那些套路,他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下,重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。

 

不想当将军的士兵不是好士兵,但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人,而是只顾着给将军提意见,吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改,这个仗还能打吗?

 

每个人的位置会决定这个人的视野,从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知,但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题,无论能力强不强、培养价值大不大,这种没有自知之明的人开除了也不冤。

 

02

爱说是人的天性

踏实做事才是本事

 

人天生有一种负面行为,就是抱怨,对于身边不满意的事情,就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人,仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸,总是絮絮叨叨,见到人就说公司存在的种种问题。

 

对于这种人,智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在线的,就跟这位北大高材生一样,一封万言书跑到老板面前抱怨。

 

然而,把问题说出来没什么了不起,人人都有这个本事,重要的是能够在改变不了这些问题的情况下,还能踏踏实实做好自己的事情。

 

有个游戏公司的财务朋友,几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上,加班又很多,员工意见很大,但在公司内部她一句抱怨的话都没说,仍然一边做好自己的本职工作,一边安抚身边的同事。

 

注会菌特别欣赏这样的财务,站在公司的角度,她不能像其他员工一样抱怨不公,影响员工情绪,仍然做好本职工作;但站在员工的角度,她对自己的现状也不满意,所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里,公司由于几款比较成功的手游,已经在准备IPO了,她自己也带起了3位下属。

 

每个公司都会存在这样那样的问题,完全合法合规的公司几乎是不存在的,如果不能改变这些问题,踏实做好你自己的事情,比什么都重要。与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题,倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。

 

 

03

培养你,辞退你

从来都不是看能力

 

能不能做,是能力问题;肯不肯做,是态度问题。很多人自恃能力出众,不肯做能做的事情,天天想着自己还不能做的事,这就是价值观的问题。

 

这位北大高材生,荒废该做的事情,去想自己做不到的事情,忽视基础岗位的价值,太过急功近利,这样的人被辞退,其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升,就算任正非换了副“求贤若渴”的面孔,重用了这位高材生,他也会抛下手头的事情,去想一些自己管不了的事情。

 

一个人的能力可以培养,态度可以改变,但价值观总是如同刻了模子一样,除了回炉重造就改变不了了。

 

在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,这取决于你对规则的理解和敬意。

 

规则一:从团队角度,尊敬和服从上级

 

之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。

 

规则二:一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向

 

可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通,让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。

 

然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。

 

这样的风险很大, 因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。

 

时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中,并不全是业绩最差的人,但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

 

规则三:要通过正常的途径与方式去反馈,同时要执行决定

 

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。

 

如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。

 

规则四:切忌煽动同事与团队对抗

 

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。

 

规则五:不要成为制造麻烦的因素

 

团队里成员形形色色个性各异,难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员了解以后,他便很难立足。要在组织里长期生存下去,大聪明是必要的。

 

规则六:对上级安排的临时性工作一定要及时反馈

 

有时上级会安排临时性工作给你,这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会。

 

我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸,导致货物大量破损,经销商拒绝接货。为避免更多损失,我告诉负责该市场的业务代表,让他亲自参与这次事件的处理,并随时跟我保持联系。

 

但我等到夜里十点也没有消息,打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂,公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时,他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此,我对他的工作能力与态度充满了质疑。

 

规则七:成就上级从而成就自己

 

工作使大家走到了一起,同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力,对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善 于和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮助上级排忧解难。

 

上级也会把更多的锻炼机会提供给他们,把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧,而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。

 

成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时,是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的,更多时候要靠自己去争取。

 

规则八:把事做好的同时把人做好

 

从进入职场开始,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的,同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件,你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

 

你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

 

当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑,而是人一定要学会承担责任,不去做有害他人和组织的事情。

 

听话,出活,端正工作态度,踏实做好本职工作,总有一天就算你不写万言书,也会有领导重视你的意见。

版权声明:本文版权归原作者所有,若涉及版权问题请原作者联系我们,会24小时内删除并表示歉意。

 

 

 
 

大自在培训十大军规

一.无条件执行,绝对服从

二.没有任何借口,和坏习惯PK到底!

三.细节决定成败,做最卓越的金牌职员!

四.以上司为榜样,向优秀者学习!

五.精诚合作,注重团队精神!

六.火一般的激情,我热爱我奉献我成功

七.不怕失败,做勇敢的开拓者!

八.全心投入,全力以赴,做最好的自己!

九.理念至上,思想高度决定行动速度!

十.立即行动,拖延就是自我欺骗!

 
 

大自在文化发展集团教育培训中心--培训精英的摇篮   让个人更卓越 让团队更完美  让高层经营用心   让中层管理精心   让基层执行尽心

联系我们
 
     我们会根据对你团队的现场调查和问卷调查具体情况和你们的要求,为你设计最适合你团队目前最需要培训的课程(包括内训、体验式培训、户外拓展特训);培训课程有(部分):《企业管理沙盘模拟体验式培训》、《营销团队沙漠掘金体验式培训》、《公务员素质训练营》、《学校教师素质训练营》《超越团队训练营》、《卓越领导训练营》、《精英团队魔鬼训练营》、《目标突破魔鬼训练营》、《新员工融入训练营》、《销售精英训练营》、《亲子拓展训练营》《大学生励志训练营》、《企业娱乐竞技拓展训练营》、《“少年领袖”军事特训夏冬令营》、《团队拓展旅游》、《党员干部素质红色专题体验式培训》《“不忘初心、为梦前行”党员干部领导力培训》等课程。设有:一天班、两天班、三天班、一周班、十天班、半个月班。   

桂林大自在文化发展集团有限公司户外拓展培训中心(拓展培训基地:桂林莲花岛基地、桂林松湖岛基地、桂林逍遥湖公园基地、桂林乐山湖水上乐园基地、桂林永福金钟山旅游度假村基地等)联系方式:  电话:0773-5580426 18176322219 QQ:2416856471李教官:15077486322   QQ:412368680公司地址:桂林市临桂区金水湾境界群贤5号楼2单元602公司网址: http://www.dazizaijt.com

 

贺州西点企业管理咨询有限公司体验式培训中心(拓展培训基地:贺州市姑婆山国家森林公园基地、贺州市绿怡山庄基地、贺州黄瑶世外田园基地、贺州市碧桂园农庄基地、贺州市八步区开心农庄基地等)联系方式   公司电话:0774-5296901  18176322219 QQ:2416856471李教官:15077486322  QQ:412368680公司地址:贺州市姑婆山大道210号公司网址: http://www.dazizaijt.com

 

广州户外拓展培训中心(桂林大自在文化发展集团有限公司(拓展培训基地:广州市五龙山庄户外拓展培训基地、广州市穗华心军事化管理户外拓展培训基地、广州市中大喜乐登度假培训中心、广州海心训练基地等)联系方式  李老师:18176322219 QQ:2416856471李教官:15077486322  QQ:412368680公司网址:http://www.xdqyglzx.com/

 

 

 

 

TOP