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管理经典文章
时间:2020-02-11 16:37:37
问: 怎么每天 都能 免费 收到这种 好 文章呢? 答: 只需点上边《 大自在文化发展集团公司 》免费 关注 科学的流程化管理固然很有 必要,但事情不是一成不变的。 1 这不关我的事作死指数NO.1 同事误读:你以为你是明哲保身,殊不知说出这句话的时候,领导同
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时间:2020-02-09 15:13:06
问: 怎么每天 都能 免费 收到这种 好 文章呢? 答: 只需点上边《 大自在文化发展集团公司 》免费 关注 领导吃鱼,一个饭局让你明白自己还是太年轻! 某天,单位的人聚在一块喝酒。董事长说这是深入基层、联系群众的最佳途径。 董事长喜欢吃鱼,在点菜的时
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时间:2020-01-22 08:45:41
提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法。 C:CLARITY(澄清): 这里需要提醒管理者是
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时间:2020-01-15 14:35:02
一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。 而一个团队,却能够散发无限的力量。 1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓明确的意思是: 不允
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时间:2020-01-13 19:14:52
作为老板,如果您存在如下问题: 1、 业绩遇到瓶颈,无法突破; 2、 薪酬机制不知如何设计; 3、 员工管理不好,不监督就不干活; 4、 人才招不来,来了留不住; 5、 企业突然陷入危机,不知道怎么处理; 6、 员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎。 请走进
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时间:2020-01-13 19:04:09
人是一种群居动物,很容易会接受周围人的暗示。所以,你是一个怎么样的人,很大程度上取决于你所结交的人是怎么样的人。 古人有云:近朱者赤,近墨者黑。能量是会传染的,如果你想有所改变,想有所作为,那么首先该做的,是去接近那些充满正能量的人,因为他
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时间:2020-01-12 21:03:52
1 看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就
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时间:2020-01-12 21:02:53
1 看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就
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时间:2020-01-10 17:50:17
如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里? 这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来,正是这些
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